健全培训体系 强化支撑保障 ——国有企业干部教育培训体系化建设的探索与实践

中国平煤神马控股集团有限公司    洪雄

干部教育培训是一项系统工程,不是零敲碎打的“打补丁”,而是整体谋划的“绣花功”。国有企业要立足自身实际,坚持守正创新,着力在建强阵地、建好师资、夯实制度三个方面持续发力,不断增强培训的时代性、系统性、有效性,为干部教育培训高质量发展提供坚实保障。

一、建强党校主阵地,构建三级协同“大矩阵”

阵地是培训的根基,根基不牢,地动山摇。没有覆盖全面、功能完备的培训阵地体系,教育培训就无法实现从“关键少数”向“绝大多数”的有效延伸。企业要坚持“一盘棋”思维,推动培训阵地向基层延伸、向末梢覆盖,构建起纵向贯通、横向联动的立体化培训矩阵。

做强“主核”,发挥党校龙头作用。深入推进“党校+”开放办学模式,打破“关门办学”的思维定式,主动对接外部优质资源,构建“线上专题培训+线下基础培训+送课下基层+校外现场教学”四位一体培训模式,让党校真正成为干部教育培训的“主阵地”和“策源地”。

做实“末梢”,织密基层培训网络。依托基层职工学校、党支部党建活动室,构建起集团、基层、支部三级协同的教育培训矩阵——集团层面抓示范引领、办重点班次,基层单位抓普遍轮训、办普及班次,党支部抓日常教育、办灵活班次,三级各有侧重、相互衔接、协同发力,让培训触角延伸至每一个车间、每一个班组、每一名党员,真正打通干部教育培训的“最后一公里”,实现“纵向到底、横向到边”的全覆盖格局。

二、建好硬核师资库,汇聚专兼结合“强磁场”

师资是教育培训的第一资源,是决定培训质量的关键变量。没有一支数量充足、结构合理、素质优良的师资队伍,再好的阵地也难以发挥应有的作用。坚持“不求所有、但求所用,不拘一格、广纳贤才”的理念,构建起多层次、立体化的复合型师资体系。

多元汇聚,构建复合型师资矩阵。建立“党校教师+党政领导+业务骨干+外部专家”四位一体复合型师资库——党校教师发挥理论优势,讲深讲透政治理论和政策方针;党政领导发挥实践优势,传授管理经验和决策智慧;业务骨干发挥专业优势,聚焦岗位技能和实操本领;外部专家发挥前沿优势,导入先进理念和行业趋势。四支力量优势互补、协同发力,让学员在不同风格的课堂中汲取多元养分、实现综合提升。同时,聘请全国劳模、工匠大师为兼职教师,用劳模精神感染人、用工匠精神激励人;引进知名专家学者为客座教授,借梯登高、借智引脑,形成专兼结合、内外互补的高素质师资队伍。

严管厚爱,健全师资管理机制。有高质量的师资管理,才有高质量的师资队伍。完善教师资格准入和考核评价机制,严把“入口关”——新进教师严格标准、优中选优;畅通“成长关”——定期组织师资培训,开展集体备课、教学观摩、技能竞赛等活动,持续提升教学水平和专业素养;打通“出口关”——建立健全师资退出机制,形成优胜劣汰的动态管理格局。以制度的“硬约束”保障队伍的“高水平”,让优秀教师有舞台、有干劲,让不适应者有压力、有出路,持续激发师资队伍的内生动力和创造活力。

三、夯实制度保障阀,筑牢严管厚爱“压舱石”

制度建设是教育培训行稳致远的根本保证。没有制度的刚性约束和标准引领,培训就容易流于形式、走过场。坚持用制度管培训、按标准抓质量,建立起覆盖训前、训中、训后的全链条制度体系。

严把“三关”,全流程管控保质量。严把培训人选关——精准选调参训对象,做到应训尽训、需训必训,避免重复培训和多头调训;严把培训过程关——从课程设置到教学组织、从课堂纪律到生活管理,全程有章可循、有据可查;严把培训质量关——以效果为导向、以学员为中心,确保每一次培训都有实实在在的收获。建立“一学员一档案”管理制度,对学员参训情况、学习表现、考核成绩进行全程记录、动态跟踪,定期评估学习实效,形成“培训有记录、成长有轨迹、使用有依据”的良性循环。

双考并举,以考促训验真功。实行“考试+考核”双考评机制——考试检验知识掌握,考核评价综合表现,两者相互印证、互为补充。坚持逢训必考、以考促训,让学员带着压力学、带着动力学,变“要我学”为“我要学”。将培训情况作为年度考核、任用考察的重要内容和刚性依据,使培训与使用有效衔接,真正让爱学习、善学习的人有舞台、有前途,让不愿学、学不好的有压力、有鞭策,在企业上下形成崇尚学习、热爱学习的鲜明导向。

严字当头,学风建设不停步。严格执行培训纪律,坚持教工带头严、学员管理严、制度措施严,以“三个严”形成从严治学的强大合力。加强学风建设,引导学员实现“三个转变”——从领导干部向普通学员转变、从工作状态向学习状态转变、从家庭生活向集体生活转变。以严实举措锻造治企兴企铁军,让干部在培训中既长本事、又正风气,以过硬素质在推进中国式现代化建设中展现国企担当、贡献国企力量。

干部教育培训体系建设非一日之功,需要持续深耕、久久为功。国有企业要始终坚持守正创新的方法论——守“为党育才”之正、创“方式方法”之新,守“从严治校”之正、创“精准施训”之新——在阵地建设上持续用力、在师资汇聚上持续发力、在制度完善上持续加力,构建更加科学完备的干部教育培训体系,让培训的“供给侧”精准对接发展的“需求侧”,以高质量教育培训锻造高素质干部队伍,以高素质干部队伍支撑企业高质量发展,在新时代新征程上书写国企干部教育培训的崭新篇章。

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